Methodisch werken, fundering van de ICT.

Beste lezers en IT fanatiekelingen,

Projectmatig werken

In de ICT is het ontzettend belangrijk om methodisch te werken. Zonder methodisch te werken is er geen structuur, zonder structuur zijn er geen afspraken en zonder afspraken is het maar de vraag of de klant gaat krijgen wat die wil. Miscommunicatie, ongestructureerd werken en geen duidelijk gemaakt afspraken zijn één van de meest voorkomende redenen dat het grootste gedeelte van de ICT projecten faalt. Zodoende ga ik mijn opdracht ook methodisch indelen, maar wat houdt dat eigenlijk in voor mij? Hoe kies je nu precies een methode voor je opdracht?

Projectmethoden zijn er in allerlei vormen en maten te vinden. Je hebt “waterval” methoden, iteratieve methoden, agility methoden en incrementele methoden. De verschillende methoden hebben zeer uiteenlopende manieren van werken, maar ze hebben in ieder geval allemaal één ding met elkaar gemeen: eerst nadenken over wat je gaat maken, bepalen wanneer en wie het gaan maken en vervolgens het daadwerkelijke maken. Maar als er zoveel beschikbaar is, hoe kies je dan een methode?

De beste manier is het bepalen van de eigenschappen van je project. Elk project heeft eigenschappen, denk bijvoorbeeld aan of je project complex is? Is tijd een issue? Veranderen de eisen en wensen van de klant continu? Is er nog niet bekend hoe het eindproduct eruit komt te zien? Dit soort eigenschappen zijn zaken die, onder andere, opgelost worden in een projectmethode. Kortom; Jij kiest geen projectmethode, het project kiest de projectmethode!

Even een voorbeeld voor mijn eigen afstudeerproject. Veranderen de eisen en wensen van mijn klant continu? Nee, de visie op het eindproduct staat al redelijk vast wat er in resulteert dat de eisen en wensen van de klant niet snel zullen veranderen. Is tijd een issue? Hoewel tijd natuurlijk altijd een issue is, is het niet de drijvende factor. Volgende, is het eindproduct nog onbekend? Ook hier een nee, de klant is zich al aardig bewust van wat het wil hebben. Is het project complex? Ja en dan om de volgende redenen, want wat maakt een project complex?

Zaken als bijvoorbeeld veel eisen waaraan voldaan moet worden om het project succesvol af te ronden. Meerdere partijen die het project overzien die soms conflicterende belangen hebben. Een grote hoeveelheid aan risico’s die aan het project verbonden zitten en onzekerheid over de werking van kritische onderdelen van het eindproduct. Dit bij elkaar maakt een project complex en zijn stuk voor stuk eigenschappen waar het maken van een IPS mee te maken krijgt.

Omdat het project complex is leidt dat ertoe dat ik in mijn situatie iteratief ga werken! Wat houdt dit precies in? Die stappen waar ik het net over had? Denken, plannen, doen? Die ga ik meerdere keren uitvoeren, waarbij ik dan steeds een stukje extra toevoeg op hetgeen wat ik eerder gemaakt heb. Vergelijk het met escher’s waterval, ik doorloop steeds hetzelfde traject. Met het verschil dat er bij mij steeds meer water toegevoegd wordt en dat het uiteindelijk ophoudt natuurlijk!

Ik werk nu natuurlijk even bij NCIM, daarom zal ik voor de volgende blog ingaan op wat mijn eerste indrukken zijn van het werken bij NCIM Groep. Vergeet vooral niet reacties achter te laten en mijn blog te delen met kennissen en vrienden!

Volg me op: Twitter voor nieuwe blogberichten!

About these ads